事業承継には，「誰が経営者になるのか」に応じて，
①経営者の子息・子女等の親族に承継させる方法（親族内承継），
②親族でない従業員や役員，外部から招聘した者に承継させる方法（親族外承継），
③第三者に事業を売却等により承継させる方法（Ｍ＆Ａ）の３つがあります。
それぞれのメリットやデメリット等をまとめると，以下のとおりになります。
| 親族内承継 | 親族外承継 | Ｍ＆Ａ | |
|---|---|---|---|
| メリット | ・関係者から心情的に受け入れられやすい ・後継者を早期に決定し，時間をかけて準備できる | ・候補者を広く求めることができる ・従業員に承継する場合，経営の一体性を保ちやすい | ・候補者を広く外部に求めることができる ・現オーナー経営者が事業売却による利益を獲得できる |
| デメリット | ・親族内に経営の能力と意欲がある者がいるとは限らない ・相続人が複数いる場合，後継者の決定や経営権の集中が困難 | ・関係者から心情的に受け入れられにくい ・後継者に資金力がない場合がある ・会社の負債や個人保証の処理が問題 | ・希望の条件を満たす買い手を見つけるのが困難な場合もある ・会社の負債や個人保証の処理が問題 ・経営の一体性を保つのが困難 |
| ポイント | ・後継者への経営権の集中，後継者以外の相続人への配慮という２つの観点からの検討，フォローが必要 | ・後継者への経営権の集中，後継者ではない相続人への配慮という２つの観点からの検討，フォローが必要 | ・どれだけ会社を高く売却できるか，そのための企業価値を向上する努力が必要 ・社内外に対して秘密保持が重要，買い手に対しては情報開示が必要 |
